房縣產(chǎn)茶歷史悠久，茶文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，茶產(chǎn)業(yè)方興未艾，在上世紀(jì)，房縣曾是十堰市茶葉主產(chǎn)縣，鄂西北高香綠茶主產(chǎn)區(qū)。可近些年來(lái)，在省內(nèi)外茶業(yè)突飛猛進(jìn)的大好形勢(shì)下，房縣茶葉產(chǎn)業(yè)卻發(fā)展緩慢，究竟原因何在？筆者按照學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的安排，于近期對(duì)本縣茶葉產(chǎn)業(yè)情況進(jìn)行了深入調(diào)研。

一、產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（一）擁有明顯的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

1、生態(tài)條件好。房縣地處鄂西北大山區(qū)，境內(nèi)山巒疊障，云霧繚繞，空氣清新，水源潔凈，土壤肥沃，生態(tài)環(huán)境優(yōu)越，立體氣候明顯，具有開(kāi)發(fā)高香型綠色食品茶和有機(jī)茶得天獨(dú)厚的自然生態(tài)條件。

2、茶葉品質(zhì)優(yōu)。我縣茶葉產(chǎn)區(qū)主要分布在600—800米的二高山地區(qū)，氣候溫和，雨量充沛，晝夜溫差大，茶樹(shù)病蟲(chóng)害少，所產(chǎn)茶葉具有香濃、味純、耐泡、有效成份含量高、無(wú)污染的內(nèi)在品質(zhì)。

3、發(fā)展空間大。房縣現(xiàn)有20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)，總面積5110平方公里，是湖北省第一大縣，宜茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)就有16個(gè)，有20萬(wàn)畝耕地適宜調(diào)整種茶，發(fā)展空間巨大。

4、政策機(jī)遇好。房縣已被省政府列入湖北省高香綠茶板塊基地縣（鄂政辦發(fā)[2006]77號(hào)文件）、鞏固退耕還林成果接續(xù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃將茶葉做為重點(diǎn)建設(shè)產(chǎn)業(yè)（2008-2015年）、“鄂西北百里茶葉生產(chǎn)長(zhǎng)廊”聯(lián)接縣、“鄂西北生態(tài)文化旅游圈”等項(xiàng)目的建設(shè)，都為我縣茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策機(jī)遇。

5、富余勞力多。茶葉產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，高檔名優(yōu)茶生產(chǎn)更需要大量采摘?jiǎng)诹Γ靠h每年有12.5萬(wàn)的富余勞力，為發(fā)展茶葉產(chǎn)業(yè)提供了強(qiáng)大的勞動(dòng)力保障。

（二）具有扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)

1、生產(chǎn)基地初具規(guī)模。2008年，全縣茶葉基地總面積達(dá)到4.5萬(wàn)畝，其中開(kāi)采面積2萬(wàn)畝，撫育面積1萬(wàn)畝，當(dāng)年新建1.5萬(wàn)畝。全縣茶園在遭受?chē)?yán)重凍害的情況下，當(dāng)年產(chǎn)量仍達(dá)到220噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4550萬(wàn)元，其中：名優(yōu)茶產(chǎn)量達(dá)到150噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4000萬(wàn)元，比上年分別增長(zhǎng)25%、33.3%，名優(yōu)茶比例達(dá)到60%以上，實(shí)現(xiàn)了“一年受災(zāi)、一年恢復(fù)”的重建目標(biāo)。

2、生產(chǎn)水平不斷提高。上世紀(jì)，房縣科技人員就開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，總結(jié)出了“一年種，二年采，三年產(chǎn)量過(guò)一百”的栽培種植模式。近些年來(lái)，我縣又重點(diǎn)推廣了高壟畦作栽培、機(jī)采機(jī)修生產(chǎn)、測(cè)土配方施肥、病蟲(chóng)草害綜合防治等一系列輕簡(jiǎn)高效管理模式和標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)與加工技術(shù)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、組織培訓(xùn)、印發(fā)技術(shù)資料等措施，不斷提高茶葉的生產(chǎn)技術(shù)水平，全縣有機(jī)茶生產(chǎn)面積達(dá)到2000畝，名優(yōu)茶比率由原來(lái)的40%提高到60%，茶葉生產(chǎn)加工的科技貢獻(xiàn)率比上世紀(jì)提高了5-8個(gè)百分點(diǎn)，生產(chǎn)水平顯著提高。

3、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局初步形成。近些年來(lái)，我縣通過(guò)優(yōu)化、整合茶葉資源，改進(jìn)管理體制，加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度，2008年，全縣規(guī)模以上茶場(chǎng)優(yōu)化整合到到37個(gè)，培植市級(jí)龍頭企業(yè)1家，初步形成以名優(yōu)茶研制中心、吳氏茶葉為龍頭，以縣、鄉(xiāng)規(guī)模茶場(chǎng)為骨干，以村組種植大戶為網(wǎng)絡(luò)的“企業(yè)+基地+農(nóng)戶”的茶葉產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局。2008年，吳氏茶葉有限公司產(chǎn)值達(dá)到350萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入310萬(wàn)元，帶動(dòng)3000戶茶農(nóng)人均增收300元。

4、品牌建設(shè)成效顯著。自上世紀(jì)80年代開(kāi)始，全縣共有7家茶葉生產(chǎn)加工企業(yè)注冊(cè)了茶葉商標(biāo)， “神農(nóng)綠茶”、“陵州毛尖”、“關(guān)山綠羽”、“神農(nóng)銀劍”、“佛山雪芽”等一批茶葉品牌研制成功，先后33次獲得國(guó)際、國(guó)家、省、市茶葉品審會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)，其中獲得國(guó)際銀獎(jiǎng)1次、國(guó)家金獎(jiǎng)4次、鄂茶杯金獎(jiǎng)7次、市茶葉審評(píng)會(huì)金、銀獎(jiǎng)21次。我縣生產(chǎn)的“神農(nóng)綠茶”2001年獲綠色食品認(rèn)證，2005年獲有機(jī)食品認(rèn)證，全縣共有6家企業(yè)獲得綠色、有機(jī)茶認(rèn)證證書(shū)，認(rèn)證總規(guī)模達(dá)到9000畝，認(rèn)證產(chǎn)量200噸，位于十堰市前列。2006年，我縣生產(chǎn)的“神農(nóng)綠茶”被湖北省認(rèn)定為“二十佳名優(yōu)茶”。

  二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問(wèn)題

1、基地規(guī)模太小，發(fā)展速度過(guò)慢。在上世紀(jì)八九十年代，房縣茶葉發(fā)展速度最快，最高時(shí)面積達(dá)到3.5萬(wàn)畝，僅次于竹溪，但十幾年過(guò)去了，我縣茶葉采摘面積仍只有2萬(wàn)畝，被“兩竹”遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，一直到去年，全縣才又新建了1.5萬(wàn)畝茶葉基地。由于我縣茶葉基地生產(chǎn)面積太小，茶葉原料生產(chǎn)嚴(yán)重不足，每到春茶上市季節(jié)，出現(xiàn)了加工企業(yè)搶鮮葉，消費(fèi)者搶茶葉的現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查，我縣每年需消費(fèi)各類(lèi)茶葉500噸以上，但全縣茶葉總產(chǎn)只能達(dá)到250噸左右，還有50%的茶葉需要“進(jìn)口”。由于茶葉基地面積太小，發(fā)展速度過(guò)慢限制茶葉產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。

2、老基地建園質(zhì)量較差，經(jīng)濟(jì)效益不高。我縣現(xiàn)在開(kāi)采的茶園多是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建設(shè)的茶園，當(dāng)時(shí)建園的指導(dǎo)思想是“不與糧油爭(zhēng)地，提倡茶園上山”，絕大多數(shù)茶園是坡度大、土層薄、遠(yuǎn)離農(nóng)戶，造成茶園管理不便、抗災(zāi)減災(zāi)能力差，再加上受資金、技術(shù)、勞力等諸多因素制約，許多茶園管理粗放，重采輕管、粗采濫制現(xiàn)象嚴(yán)重，影響了茶葉的產(chǎn)出效益。

2、龍頭企業(yè)實(shí)力不強(qiáng)，帶動(dòng)能力太弱。房縣雖有幾十個(gè)大小茶場(chǎng)，但還沒(méi)有一個(gè)帶動(dòng)能力較強(qiáng)的龍頭企業(yè)，這些企業(yè)普遍實(shí)力不強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模小，技術(shù)力量薄弱，加工設(shè)備落后，品種結(jié)構(gòu)單一，產(chǎn)品質(zhì)量不高，經(jīng)營(yíng)效益差。各個(gè)茶場(chǎng)基本上是各自為政，企業(yè)管理水平、經(jīng)營(yíng)模式都還處于較低水平，多數(shù)茶場(chǎng)都還是作坊式生產(chǎn)，茶葉產(chǎn)品五花八門(mén)，生產(chǎn)加工標(biāo)準(zhǔn)是多種多樣，他們不注重市場(chǎng)研究，忽視產(chǎn)品質(zhì)量管理，不注重新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和品牌保護(hù)，市場(chǎng)開(kāi)拓和營(yíng)銷(xiāo)手段落后，致使產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和美譽(yù)度不斷下降。吳氏茶業(yè)有限公司和佛洞茶場(chǎng)通過(guò)多年發(fā)展，雖有了一定的規(guī)模和成績(jī)，但不能擔(dān)當(dāng)起全縣茶葉發(fā)展重任，充其量還停留在自我發(fā)展壯大階段，產(chǎn)業(yè)鏈還十分薄弱，龍頭帶動(dòng)效應(yīng)還沒(méi)有真正“舞”起來(lái)。在茶葉新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和深加工方面與其它縣市相比差距很大，深加工項(xiàng)目尚未起步，茶葉綜合利用水平較低。

3、沒(méi)有一個(gè)市場(chǎng)認(rèn)同度高、有較大影響力的品牌。雖然全縣眾多茶葉生產(chǎn)企業(yè)先后開(kāi)發(fā)形成了一批名優(yōu)新產(chǎn)品，有的還開(kāi)發(fā)出了附加值較高的產(chǎn)品，但至今仍無(wú)一個(gè)在國(guó)內(nèi)、省內(nèi)以至于市內(nèi)叫得響的品牌。究其原因，一是名牌產(chǎn)品生產(chǎn)量小，銷(xiāo)量少，一般僅為幾十公斤，多不過(guò)幾百公斤，僅僅停留在“禮品茶”、“參評(píng)茶”的規(guī)模，對(duì)消費(fèi)者影響極為有限。二是企業(yè)注重創(chuàng)品牌而不注重保品牌。由于我縣茶葉的內(nèi)在品質(zhì)好，先后創(chuàng)造了多個(gè)省優(yōu)品牌，然而企業(yè)創(chuàng)出品牌后，既不注意對(duì)其大力宣傳，也不注意保持應(yīng)有的質(zhì)量，有的甚至為了短期效益而以次充好，致使很多優(yōu)質(zhì)品牌成為曇花一現(xiàn)。三是企業(yè)各自為政，難以形成體現(xiàn)地區(qū)特色的區(qū)域名牌。目前全縣有大大小小的茶葉生產(chǎn)廠家三十多家，生產(chǎn)銷(xiāo)售規(guī)模差異很大，各自都有自己的牌子，質(zhì)量、包裝參差不齊，品牌甚多，五花八門(mén)，龍蛇混雜，消費(fèi)者不知所以。

4、***，阻礙了茶葉的規(guī)模化生產(chǎn)。茶葉產(chǎn)業(yè)是一個(gè)勞動(dòng)密集性、建設(shè)投入大的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，但受地方財(cái)力限制，對(duì)茶業(yè)投入扶持力度還不夠，茶業(yè)專(zhuān)項(xiàng)資金投入少，茶園和廠房設(shè)備改造升級(jí)難度大，難以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，另外，很多承包經(jīng)營(yíng)者自身實(shí)力不強(qiáng)，投入有限，影響了茶葉基地建設(shè)步伐，制約了企業(yè)的做大做強(qiáng)。

  三、產(chǎn)業(yè)發(fā)展對(duì)策

  近兩年來(lái)，全縣上下充分認(rèn)識(shí)到了茶葉產(chǎn)業(yè)在我縣產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中的重要地位，縣委、政府已將茶葉產(chǎn)業(yè)作為重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行扶持發(fā)展，在組織領(lǐng)導(dǎo)、資金政策、技術(shù)推廣等方面進(jìn)行了安排和部署。縣成立了茶葉產(chǎn)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全縣茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦公室，負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、技術(shù)指導(dǎo)、檢查驗(yàn)收、目標(biāo)考核等工作。各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化措施，落實(shí)責(zé)任，實(shí)行政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)配合、齊抓共管工作機(jī)制，做到一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)。為了加大對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)的資金投入力度，我縣在去年出臺(tái)了房辦發(fā)[2006]64號(hào)文件,將捆綁整合退耕還林、農(nóng)業(yè)板塊、低產(chǎn)林和低丘崗改造等項(xiàng)目資金，按照“渠道不亂、用途不變、資金捆綁、各計(jì)其功”的辦法，優(yōu)先用于茶葉基地建設(shè)，新建茶園由縣政府無(wú)償向農(nóng)戶扶持茶種，并每畝補(bǔ)助建設(shè)資金200元，在茶園撫育管理的前3年，每年補(bǔ)貼105元的撫育管理費(fèi)。茶葉產(chǎn)業(yè)辦抽調(diào)技術(shù)骨干加強(qiáng)對(duì)新建茶園和加工車(chē)間的建設(shè)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)劃設(shè)計(jì)；有關(guān)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)將抽調(diào)經(jīng)濟(jì)發(fā)展辦公室和農(nóng)技推廣服務(wù)中心有關(guān)人員組建技術(shù)專(zhuān)班，包村包戶，負(fù)責(zé)建設(shè)地塊和加工車(chē)間的作業(yè)設(shè)計(jì)和質(zhì)量把關(guān)，并對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。

 為推動(dòng)茶葉產(chǎn)業(yè)又好又快的發(fā)展，下一步還應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、快速建設(shè)茶葉生產(chǎn)基地。堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的方針，按照布局區(qū)域化、建園標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營(yíng)規(guī)模化的要求，突出“一村一品”和“一鄉(xiāng)一業(yè)”，在宜茶鄉(xiāng)鎮(zhèn)，重點(diǎn)在窯淮、姚坪、大木、土城、中壩、紅塔、白鶴、門(mén)古等“南水北調(diào)”水源涵養(yǎng)區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，按照因地制宜、集中連片，采取統(tǒng)一規(guī)劃設(shè)計(jì)、統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，分戶建園、高壟畦作的發(fā)展種植模式，新建一批高標(biāo)準(zhǔn)茶葉基地，力爭(zhēng)到2012年全縣茶葉基地面積達(dá)到10萬(wàn)畝。

2、推行茶葉的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。要加快茶葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的推廣與應(yīng)用，加強(qiáng)茶園生態(tài)環(huán)境保護(hù)，嚴(yán)格控制茶園投入品的使用，推行茶園覆蓋免耕技術(shù)，堅(jiān)持施用生物活性肥和有機(jī)肥，控制施用化學(xué)肥，采取農(nóng)業(yè)、生物、物理等方法防治病蟲(chóng)害，大力推廣茶園機(jī)械化管理，名優(yōu)茶機(jī)械化加工等優(yōu)質(zhì)高效實(shí)用技術(shù)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)、加工、包裝、貯藏、銷(xiāo)售全程無(wú)污染控制，力爭(zhēng)用五年時(shí)間使全縣茶葉實(shí)現(xiàn)“綠色化”、“有機(jī)化”。

3、培育壯大龍頭企業(yè)。加大招商引資力度，執(zhí)行國(guó)家產(chǎn)業(yè)化扶持政策，在資金、項(xiàng)目、信息上對(duì)重點(diǎn)茶場(chǎng)和龍頭企業(yè)給予傾斜，促進(jìn)中小茶葉企業(yè)向龍頭骨干企業(yè)、名優(yōu)品牌集中，逐步形成“市場(chǎng)牽龍頭，龍頭創(chuàng)品牌，品牌帶基地，基地帶農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)格局。積極探索和完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制，支持龍頭企業(yè)或骨干茶場(chǎng)開(kāi)展多種形式的合作經(jīng)營(yíng)，推行“企業(yè)（茶場(chǎng)）+基地+農(nóng)戶”的統(tǒng)分模式，企業(yè)（茶場(chǎng)）統(tǒng)一加工、統(tǒng)一銷(xiāo)售，茶農(nóng)分戶建園、分戶管理，通過(guò)合同契約建立利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的共同體，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)力。

4、打造精品名牌。以農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全認(rèn)證為抓手，強(qiáng)化品牌意識(shí)，培育精品名牌，大力開(kāi)發(fā)名、特、優(yōu)質(zhì)茶。進(jìn)一步加大對(duì)品牌的整合和保護(hù)力度，推行“QS”市場(chǎng)準(zhǔn)入制，按照“統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一進(jìn)入市場(chǎng)銷(xiāo)售”的品牌發(fā)展戰(zhàn)略，完善檢驗(yàn)監(jiān)測(cè)體系，重點(diǎn)培育以“神農(nóng)綠茶”品牌為代表的有規(guī)模、有市場(chǎng)、有帶動(dòng)力、有發(fā)展?jié)摿Φ钠放疲哟笮麄髁Χ龋瑪U(kuò)大品牌的覆蓋面和影響力，建立市場(chǎng)與企業(yè)（或茶場(chǎng)）快捷的營(yíng)銷(xiāo)渠道，促進(jìn)茶葉產(chǎn)品流通，解決品牌過(guò)多過(guò)雜、有品牌而無(wú)名牌的問(wèn)題，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)和品牌效益。

5、加強(qiáng)政府服務(wù)。全縣上下要把茶葉產(chǎn)業(yè)作為一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)來(lái)抓，要保持政策連續(xù)性，按照“一個(gè)產(chǎn)業(yè)、一套班子、一個(gè)規(guī)劃、一個(gè)政策、一套實(shí)施辦法”的要求，落實(shí)好專(zhuān)人、專(zhuān)班，經(jīng)常研究和協(xié)調(diào)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的具體問(wèn)題，重點(diǎn)做好以下五項(xiàng)工作：一是要加大對(duì)茶葉產(chǎn)業(yè)的投入，縣委、政府每年都應(yīng)安排一定數(shù)量的專(zhuān)項(xiàng)資金，通過(guò)財(cái)政貼息、以獎(jiǎng)代補(bǔ)等形式，支持龍頭企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改造、老茶園改良、新茶園建設(shè)及各種新技術(shù)、新品種的試驗(yàn)示范和對(duì)農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)；要加大協(xié)調(diào)力度，有效整合部門(mén)力量，把分散在各部門(mén)手中的項(xiàng)目資金集中安排，捆綁使用，最大限度發(fā)揮資金使用效率。二是要引導(dǎo)茶葉加工企業(yè)組建行業(yè)協(xié)會(huì)，引導(dǎo)茶農(nóng)建立專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)合作社，充分發(fā)揮這些中介組織，在推進(jìn)茶葉產(chǎn)業(yè)化建設(shè)中的作用，提高茶業(yè)自我管理、自我服務(wù)、自主經(jīng)營(yíng)、自求發(fā)展的能力；要加大對(duì)龍頭企業(yè)的扶持力度，提高龍頭企業(yè)科技開(kāi)發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力和農(nóng)戶帶動(dòng)能力；要培育專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，不斷拓展產(chǎn)品銷(xiāo)售市場(chǎng)。三是要引導(dǎo)培育茶葉專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，要加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管，維護(hù)正常的市場(chǎng)秩序，對(duì)市場(chǎng)上的假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)行有力查處。四是要加快企業(yè)改革，盡快完成對(duì)原有國(guó)有、集體茶場(chǎng)的改制和重組，明晰產(chǎn)權(quán)，完善法人治理結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)產(chǎn)權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者和勞動(dòng)者的積極性，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自我管理、自我發(fā)展的市場(chǎng)主體。五是政府和企業(yè)應(yīng)雙向努力，精心策劃，推出一批“茶文化”、“茶鄉(xiāng)游”、“休閑觀光茶園”、“茶葉精品拍賣(mài)”等文化旅游項(xiàng)目和設(shè)施，將茶業(yè)與文化、旅游業(yè)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，推動(dòng)茶業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

6、打造統(tǒng)一名牌。茶葉市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是質(zhì)量、價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，更主要的是品牌的競(jìng)爭(zhēng)。但一個(gè)品牌無(wú)論其聲名如何顯赫，若沒(méi)有一定的產(chǎn)量和規(guī)模，就很難占領(lǐng)更多的市場(chǎng)分額。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)講的是區(qū)域經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，各縣市要突破當(dāng)前以行政區(qū)域抓茶業(yè)的思維方式，樹(shù)立起“大品牌、大產(chǎn)區(qū)”的意識(shí)，市委、市政府應(yīng)及早謀化，加大對(duì)我市茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)力度，針對(duì)我市茶葉品牌多、規(guī)模小、效益差的實(shí)際，建議對(duì)全市茶葉品牌開(kāi)展專(zhuān)題研究，進(jìn)行整合，推出1—2個(gè)知名度高、前途好的品牌作為我市茶葉的首選品牌，做大做強(qiáng)，充分發(fā)揮其在全市茶葉產(chǎn)業(yè)中龍頭品牌的作用。品牌確定后，可將品牌擴(kuò)散到全市的主要產(chǎn)區(qū)，使各地都圍繞這個(gè)品牌進(jìn)行建設(shè)發(fā)展。

7、爭(zhēng)取項(xiàng)目?jī)A斜。茶葉產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)長(zhǎng)效產(chǎn)業(yè)，基地建設(shè)、龍頭扶持和市場(chǎng)培育都需要較大的前期投入，但我縣經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)，縣財(cái)政和農(nóng)民收入都很低，單純依靠自身力量發(fā)展產(chǎn)業(yè)，在短時(shí)間內(nèi)很難有所建樹(shù)。省委、省政府一定要在鄂西北高香綠茶板塊建設(shè)、南水北調(diào)生態(tài)環(huán)境保護(hù)、鄂西北生態(tài)文化旅游圈建設(shè)、退耕還林接續(xù)產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等項(xiàng)目中進(jìn)行項(xiàng)目?jī)A斜，加大資金的扶持力度，推動(dòng)房縣茶葉產(chǎn)業(yè)健康、快速發(fā)展。