構(gòu)建“三資”管理平臺。成立農(nóng)村集體“三資”委托***服務(wù)中心，對各村資金賬目實行五個統(tǒng)一，即統(tǒng)一財務(wù)制度，統(tǒng)一開設(shè)賬戶，統(tǒng)一票據(jù)管理，統(tǒng)一記賬，統(tǒng)一財務(wù)檔案；嚴(yán)把五個關(guān)口，即資金使用關(guān)，資金審批關(guān)，票據(jù)審核關(guān)，財務(wù)公開關(guān)，審計監(jiān)督關(guān)。共審?fù)瞬灰?guī)范票據(jù)520張，拒批不合理開支13.5萬元，減少非生產(chǎn)性開支6.8萬元。
建立“三資”管理臺賬。摸清農(nóng)村集體“三資”家底，建立農(nóng)村資產(chǎn)、資源和經(jīng)濟承包合同管理臺賬，對14個行政村的“三資”進(jìn)行全面清產(chǎn)核資，登記造冊，建立集體“三資”臺賬，核增固定資產(chǎn)367余萬元，取消口頭承包協(xié)議2份，新建經(jīng)濟承包合同15份，糾正不規(guī)范經(jīng)濟承包合同1份。
規(guī)范“三資”管理操作。制定了《農(nóng)村集體資金資產(chǎn)資源管理辦法》、《經(jīng)濟合同管理制度》和《農(nóng)村集體資產(chǎn)處置監(jiān)督管理辦法》等一系列制度，使“三資”工作有制可依，有章可循。同時，為確保制度落到實處，對各村“三資”情況每季度進(jìn)行一次審核。今年一季度審核資金3005.2萬元，挽回經(jīng)濟損失3.4萬元。
實施“三資”立體監(jiān)督。注重內(nèi)部約束和外部監(jiān)控相結(jié)合，做到“四個強化”。一是強化民主監(jiān)督。建立民主理財小組，制定理財制度，實行按月理財，對重大“三資”管理事項實行全過程監(jiān)督。二是強化會計監(jiān)督。由專業(yè)人員嚴(yán)格進(jìn)行憑證審核，加強資金使用監(jiān)督，每季度對財務(wù)運作情況進(jìn)行結(jié)賬、審核和分析，指出存在問題，提出整改建議意見。三是強化審計監(jiān)督。組織專門隊伍，突出重點開展專項審計，強化14個村的財務(wù)審計工作。四是強化檢查考核監(jiān)督。對村級“三資”管理工作實行定期督查，每次督查結(jié)果進(jìn)行排名并通報，促進(jìn)農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管各項制度真正得以貫徹落實。
強化“三資”考核評估。為使村級“三資”監(jiān)管工作落到實處，進(jìn)一步做好“三資”監(jiān)管工作，促進(jìn)村級“三資”監(jiān)管工作走上制度化、規(guī)范化，去年探索制定下發(fā)了《2012年“三資”監(jiān)管工作考評辦法》，從“機構(gòu)健全，領(lǐng)導(dǎo)有力”、“設(shè)施齊全，功能完備”、“程序健全，運作規(guī)范”、“推進(jìn)有力，成效明顯”四個方面來規(guī)范村級“三資”監(jiān)管。鎮(zhèn)紀(jì)委、財政所依據(jù)考評辦法對村級“三資”監(jiān)管工作情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并組織量化考評和排名，將結(jié)果納入年度績效評分和黨風(fēng)廉政建設(shè)內(nèi)容。
2012年，該鎮(zhèn)共處置農(nóng)村集體資產(chǎn)3宗，為農(nóng)村集體增收節(jié)支4萬元。因農(nóng)村集體“三資”問題引發(fā)對村干部的信訪件，比以前下降50%，紀(jì)檢信訪件比往年下降50%。有力促進(jìn)了該鎮(zhèn)經(jīng)濟社會的和諧穩(wěn)定，推進(jìn)了農(nóng)村基層黨風(fēng)廉政建設(shè)。
