在網(wǎng)絡(luò)等新媒體的沖擊下，作為地方主流媒體的省級黨報，如何提高自身競爭力，提升輿論影響力和傳播力？
　　2009年以來，《遼寧日報》通過持續(xù)深入的改革創(chuàng)新——創(chuàng)新報道內(nèi)容、創(chuàng)新版面編排、創(chuàng)新發(fā)行體制，初步破解了這一難題，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收：改革前，遼寧日報發(fā)行全部靠行政動員，現(xiàn)在每天零售2.3萬份；改革前，遼寧日報一年廣告收入在4000萬元上下，今年預(yù)計過億元。
　　人還是那些人，報還是這張報。巨變背后，“秘訣”何在？“關(guān)鍵是在省委的領(lǐng)導(dǎo)、支持、指揮下，遼寧日報回歸了新聞，挺進了市場，找回了黨報原本的活力。”遼寧日報社長兼總編輯孫剛深有感慨。
　　新聞黨報
　　媒體行業(yè)競爭激烈，由于種種原因，一些傳統(tǒng)媒體的吸引力在喪失，公信力在弱化，影響力在降低。“看微博十分鐘，用一個月正面報道療傷。”一句調(diào)侃，道出了傳統(tǒng)媒體在新媒體沖擊下面臨的巨大挑戰(zhàn)。
　　黨報如何贏得讀者，贏得市場，從而實現(xiàn)“服務(wù)大局”？遼寧日報的辦法是，轉(zhuǎn)變觀念，真正按照新聞規(guī)律、傳播規(guī)律辦報，從外形到內(nèi)容，辦一張“新聞黨報”，而不是“會議簡報”。
　　2009年4月1日，遼寧報業(yè)集團編委會決定，以創(chuàng)辦具有廣泛影響力的“新聞黨報”為宗旨，徹底改變以報道工作為主、面孔呆板的形象。遼寧日報改變55年的舊模樣，采用了國際流行的“瘦報”，大膽選用更富沖擊力的圖片；在內(nèi)容上，按照受眾需求，打造了政經(jīng)新聞、熱點新聞、發(fā)現(xiàn)新聞、服務(wù)新聞、評論新聞、圖像新聞等六大貼近生活的新聞體系。
　　稿件短了、多了，圖片大了、美了。“用普通百姓愿意看、看得懂、記得住的語言來寫稿子、擬標題，是報社的基本要求，是編輯記者的普遍追求。”記者劉立綱說。“謀一次私利就會失一片人心”、“會來事不如多干事”這些鮮活的語言，成為報道地方領(lǐng)導(dǎo)的標題。遼寧“十二五”規(guī)劃發(fā)布時，遼寧日報用圖解方式進行解讀，巨大的視覺沖擊力和豐富的信息量，改變了過去傳統(tǒng)的時政報道形式。
　　遼寧日報的改革、改版、創(chuàng)新，是一次自上而下的思想解放運動。遼寧省委是遼報改革最堅定的支持者，把重要版面多給基層、多給普通群眾成為遼寧省委常委的共識。遼寧省委專門下發(fā)文件，規(guī)定全省重要會議報道控制在1500字以內(nèi)，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)重要活動報道控制在1200字以內(nèi)。報紙信息量大大增加，一版稿件從8條左右增至15條左右，過去連篇累牘的會議新聞、領(lǐng)導(dǎo)活動報道大大壓縮。省委書記王珉接受其他媒體采訪時的一篇通訊——《提高產(chǎn)業(yè)豐厚度》，全文8000字，遼報一版500字摘要進行轉(zhuǎn)載。
　　市場黨報
　　“一張在市場上賣不出去的報紙談何影響力？”遼寧省委常委、宣傳部長張江堅決地推動遼寧日報進零售市場。
　　他高度關(guān)注遼報在市場的發(fā)行數(shù)量。改革初期，他每天都要到一個固定的報攤上看遼報零售情況。
　　方向清晰可見，征程異常艱難。目標讀者群既要保留體制內(nèi)的黨政干部、決策者這個“分眾”，又要面向市場、面向普通群眾的“大眾”，談何容易。
　　2009年4月1日，遼報大幅改版，7月1日探索改革傳統(tǒng)的依靠行政動員的發(fā)行模式，開啟了進報亭進家庭進市場的變革。他們與郵政系統(tǒng)合作成立遼寧北方報刊零售發(fā)行有限公司，又發(fā)揮下屬都市媒體發(fā)行隊伍的優(yōu)勢，全面進入沈陽市近千個報亭、報攤和上百家超市，幾千名穿行在大街小巷，身穿“紅馬甲”、“黃馬甲”的“報嫂”手里多出了一份《遼寧日報》。
　　為摸準普通群眾的“脈”，遼報分20次、每批50人，請1000余名“報嫂”、“報哥”給編輯記者“傳經(jīng)”——什么樣的新聞讀者愛看、什么樣的標題抓人；而包括遼寧日報主要領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的編輯記者，也給“報嫂”們講述黨報的價值。
　　“報嫂”田淑敏在一家高檔商場附近賣報。“開始真不好賣，后來讀者就認了，現(xiàn)在一天固定20多份。”短短兩年時間，《遼寧日報》在沈陽市場日均零售量達2.3萬份。
　　活力黨報
　　好看了、耐讀了、有用了——這是不少讀者對遼寧日報共同的感受。作為地方主流媒體，遼報的綜合競爭力、輿論影響力不斷提高。“讓訂遼報的人讀遼報，讓沒訂遼報的人來買遼報”正成為現(xiàn)實。
　　改革后的遼寧日報既借鑒了都市類媒體貼近民生的特點，又避免了其新聞的碎片化、一味迎合等缺點。通過可讀性實現(xiàn)指導(dǎo)性，通過貼近性找回了影響力；同時借助政治、政策、人才等各種優(yōu)勢，擔負起了主流媒體對社會主流人群的引導(dǎo)、對社會主義核心價值觀的有效傳播這個重任。“遼報通過一系列創(chuàng)新舉措，變得更有活力，更有魅力。”遼寧大學(xué)文化傳播學(xué)院教授李東說。
　　找回了活力，贏得了市場，遼報人找回了自信：主動策劃熱點話題，介入難點討論，回應(yīng)疑點問題，引導(dǎo)社會輿論。
　　“小悅悅”事件后第三天，遼寧日報通過詳實的數(shù)據(jù)、大量的事例、專家觀點、歷史對比，連續(xù)推出6期“當今中國主流道德判斷”、“當今中國主流道德建設(shè)”，令人信服地得出結(jié)論——當今中國主流道德是健康向上的。
　　面對當前社會信仰的迷失與困惑，遼報從今年4月開始推出跨度長達3個月、先后采訪5800多人、刊發(fā)22期30多萬字的大型主題報道“中華民族精神家園考”，通過與社會各界、各行各業(yè)讀者的互動，傾聽基層不同群體的心聲，把一個難度極大的學(xué)術(shù)、理論話題，變成了大眾普遍參與的討論，凝聚成以社會主義核心價值體系為精神家園的信仰主體，先后有120多個城市的20萬網(wǎng)友發(fā)帖參與討論。
　　“如果說當初的改革，是行政式動力；經(jīng)過3年的探索，我們已充分嘗到了黨報創(chuàng)新的甜頭，叫好又叫座，有好名聲、真收益，這是我們進一步探索改革的內(nèi)生式動力。”孫剛說。