今日房縣網訊 通訊員 柯勇 報道：隨著黨建引領城市基層治理工作不斷深入推進，城關鎮(zhèn)小西關社區(qū)通過不斷地探索和實踐，在共同締造工作中,以構建“縱向到底、橫向到邊、共建共治共享”的城鄉(xiāng)社會治理體系為目標，以提升城鄉(xiāng)基層治理能力為核心，推行“三個三”工作法,盤活基層治理大棋局。

建好”三支隊伍”, 疑聚社會治理合力。一是建好政法隊伍。明確社區(qū)“兩委”干部擔任社會治理委員兼任治調主任，組建以治調主任為“軸心”，統(tǒng)籌協(xié)調“派出所所長+司法所所長+專職網格員”的平安社區(qū)建設工作格局；二是建好“一村一警一法律顧問”隊伍。以社區(qū)為基本單元，在社區(qū)設立法律顧問和輔警姓名、聯(lián)系電話、服務時間、監(jiān)督電話等信息的公示牌，建立社區(qū)法律顧問和輔警工作微信群，加強與廣大居民群眾、社區(qū)工作人員之間的工作聯(lián)系，確保在日常工作中能夠隨時提供法律咨詢和處警等零距離服務；三是建好“平安義警”隊伍。創(chuàng)建“互聯(lián)網+群防群治”人力情報工作新模式，在小范圍內把具有正義感的外賣員、出租車司機等行業(yè)人員進行整合，組建義警隊伍。目前，已組建了200余人的義警隊伍，統(tǒng)一配備義警服裝、裝備，自開展義警工作以來，參與節(jié)假日治安巡邏100余人次、重大活動安保200余人次。

用好“三個平臺”, 夯實社會治理基礎。一是用好“雪亮工程”。積極開展微視頻建設，拿出25萬元資金“以獎代補”推進微視頻建設，安裝攝像頭296個，覆蓋主要路口、重點區(qū)域、重點部位,大力提升了治安防控能力和水平；二是用好“鄰里中心”。按照“一室多用、空間共享、功能整合、服務為先”的標準，在社區(qū)建鄰里中心5個，中心內設多功能會議室（“三方”聯(lián)動會議室、支部活動室、鄰里調解室）,集老年棋牌娛樂、兒童之家、圖書閱覽、影視播放、愛心驛站等多功能為一體，整合各方力量融入鄰里中心，滿足居民休閑娛樂、文化熏陶、養(yǎng)老精神慰藉等多功能需求。同時將鄰里中心作為居民享受治理成果的有效陣地，定期召開居民戶院會，收集居民意見建議，解決居民反映的實際難題，化解矛盾糾紛，提升居民滿意度；三是用好“網格微管理”。 社區(qū)劃分為8個網格25個戶院（樓棟），明確樓管員及其工作職責，落實下沉干部包網格、包小區(qū)、包農戶，發(fā)揮網格員、樓管員、下沉干部排查化解矛盾糾紛、收集情報信息、宣傳政策法規(guī)、服務居民的作用，實現(xiàn)人在格中走，事在格中辦。

暢通“三個渠道”, 提高社會治理實效。一是暢通居民訴求渠道。結合“戶戶走到”“下察解暖”“共同締造”“戶院會”等各項活動，堅持居民被動反映與社區(qū)干部主動發(fā)現(xiàn)相結合，部門反饋情況與主動掌握情況相結合，最大限度的發(fā)現(xiàn)各類矛盾糾紛，早發(fā)現(xiàn)、早介入、早調處，通過重心下移，收集矛盾糾紛11起，化解11起；二是暢通矛盾調處渠道。充分發(fā)動和依靠治保干部、民事調解員、巡邏隊員、戶院聯(lián)防小組長、中心戶長和網格員作用，將工作延伸到每家每戶。實行鎮(zhèn)、社區(qū)負責人包案，對排查出來的矛盾糾紛，按照“誰主管、誰負責”和“一個問題、一名領導、一套方案、一包到底”的原則，化解到位，做到小事不出網格、大事不出社區(qū)、矛盾化解面對面；三是暢通專項治理渠道。組建由鎮(zhèn)政法干部牽頭、協(xié)調鎮(zhèn)派出所、司法所、社區(qū)治保主任參與的專班，加大重點地區(qū)和突出治安問題排查整治力度，組織開展專項清查26次，開展十小場所、快遞物流點檢查23次，發(fā)現(xiàn)隱患3處，目前均已整改到位。