領(lǐng)導(dǎo)干部必須提高三種能力
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發(fā)布時間:2011年07月07日
作者:沈明云
當(dāng)前,是全面建設(shè)小康社會的關(guān)鍵時期,國際形勢深刻變化,社會矛盾紛繁復(fù)雜,人民需求更加迫切。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,必須堅持不懈地加強(qiáng)能力建設(shè),才能提高發(fā)展經(jīng)濟(jì)、管理社會的水平,才能滿足人民群眾的愿望。
第一,必須提高開拓創(chuàng)新、科學(xué)發(fā)展的能力。必須按照科學(xué)發(fā)展觀的要求,牢牢把握事物發(fā)展的客觀規(guī)律,以積極的心態(tài)順應(yīng)變革,以敏銳的眼光洞察形勢,用發(fā)展的辦法破解難題,用創(chuàng)新的理念促進(jìn)發(fā)展。一是注重戰(zhàn)略思維。用開闊的眼界和戰(zhàn)略的眼光了解世情、熟悉國情、把握縣情,努力把本地工作融入到全縣、全省、乃至全國的大格局中去研究、去分析,從市場經(jīng)濟(jì)的多層面上來思考、來謀劃,依托大背景尋求發(fā)展機(jī)遇、拓展工作思路、制定發(fā)展戰(zhàn)略,盡可能地增強(qiáng)前瞻性和預(yù)見性,找準(zhǔn)切入點(diǎn)和著力點(diǎn),周密思考、深謀遠(yuǎn)慮,搶占制高點(diǎn)、打造新優(yōu)勢,牢牢把握工作主動權(quán)。二是善于抓住關(guān)鍵。基層工作千頭萬緒,情況錯綜復(fù)雜,作為領(lǐng)導(dǎo)干部,應(yīng)區(qū)別主次先后,分清輕重緩急,注重抓大放小,避免陷入繁瑣的日常事務(wù)中。堅持從實(shí)際出發(fā),抓決策、抓思路、抓大事、抓重點(diǎn)、抓主要矛盾,抓住牽一發(fā)而動全身的全局性、方向性、關(guān)鍵性的問題不放。鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部就是以經(jīng)濟(jì)工作為中心,抓農(nóng)民增收、產(chǎn)業(yè)發(fā)展和農(nóng)村穩(wěn)定,確保群眾安居樂業(yè)。部門負(fù)責(zé)人在做好業(yè)務(wù)工作的基礎(chǔ)上,抓招商引資和項(xiàng)目爭取,全力服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。三是努力開拓創(chuàng)新。堅持繼承借鑒和發(fā)展創(chuàng)新相結(jié)合,以開拓求突破,以創(chuàng)新求發(fā)展。敢于挑戰(zhàn)過去、挑戰(zhàn)傳統(tǒng),有敢涉深水、敢吃螃蟹的勇氣,自我否定、自我創(chuàng)新的銳氣,敢為人先、舍我其誰的豪氣,積極投身解放思想、干事創(chuàng)業(yè)的洪流,與強(qiáng)者比、與高者攀、同快者賽,以實(shí)際行動營造開拓創(chuàng)新的氛圍。
第二,提高統(tǒng)籌兼顧、駕馭全局的能力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部,要時刻做到宏觀在胸、微觀在握,正確處理改革發(fā)展與穩(wěn)定、局部與全局、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,充分調(diào)動方方面面的力量,謀求事業(yè)的大發(fā)展。一是善于決策指揮。決策是工作的開端,指揮是工作落實(shí)的過程,沒有決策和指揮就不能展開工作。決策指揮的正確與否,直接決定著工作的成敗。領(lǐng)導(dǎo)干部作為定調(diào)子、拿盤子的人,善于審時度勢、把握時機(jī),對看準(zhǔn)的事,果斷決策、大膽指揮,切忌瞻前顧后、畏首畏尾,導(dǎo)致錯失良機(jī)。堅持發(fā)揚(yáng)民主、集思廣益,全面提升對事物的認(rèn)知力和判斷力,切實(shí)解決決策指揮過程中“切入點(diǎn)”不準(zhǔn)、“站立點(diǎn)”不高、“結(jié)合點(diǎn)”不緊、“落腳點(diǎn)”不實(shí)的問題。二是善于識人用人。強(qiáng)化“能力席位”的選人理念,誰有能力誰干,誰能勝任選誰,誰能干好用誰。打破論資排輩的用人觀念,堅持量才適用、人崗匹配的原則,以實(shí)績選才、憑黨性用人,堅決做到知人善任、任人唯賢、人盡其才、才盡其用。建立體現(xiàn)能力價值的考核體系,對敢于突破、勇于擔(dān)當(dāng)、愛崗敬業(yè)的,破格使用,委以重任。對守攤子、混日子、碌碌無為的,換崗換人,堅決做到低能不居要職,平庸不委重任。三是善于增強(qiáng)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié)出生產(chǎn)力。按照總攬全局、協(xié)調(diào)各方的原則,正確把握好角色定位,以大局為重,以事業(yè)為先,身體力行,率先垂范,切實(shí)搞好與班子成員的團(tuán)結(jié)和協(xié)作,努力營造互相尊重、互相信任、互相支持、互相諒解的干事氛圍,真正使智者同其謀、勇者竭其力、仁者播其惠、信者效其忠,努力將各方力量凝聚到推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會大發(fā)展上來。
第三,必須提高親民為民、服務(wù)群眾的能力。黨的一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),就是實(shí)現(xiàn)人民的愿望、滿足人民的需要、維護(hù)人民的利益,領(lǐng)導(dǎo)干部必須牢記這個使命,努力提高為人民服務(wù)的能力和水平,讓更多發(fā)展改革成果惠及于民,讓人民群眾過上幸福生活。一是強(qiáng)化服務(wù)理念。領(lǐng)導(dǎo)干部是人民群眾選出來的,其職責(zé)就是為人民服務(wù),必須始終保持一個良好的心態(tài),拋開私心雜念,扔下個人榮譽(yù),丟棄思想包袱,做到不講條件、不擺資格、不提要求,不斤斤計較、討價還價,兢兢業(yè)業(yè)干工作。做到不求功名、不比待遇、不爭位置,不怕吃苦、不怕吃虧,踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)事。甘于犧牲個人利益、部門利益,自覺服從大局,全力服務(wù)人民群眾。二是密切聯(lián)系群眾。加強(qiáng)同群眾的聯(lián)系和溝通,掌握從群眾中來、到群眾中去的工作方法,學(xué)會做宣傳群眾、組織群眾、服務(wù)群眾的工作,做到春風(fēng)化雨、潤物無聲。堅持走群眾路線,放低姿態(tài),深入農(nóng)戶、深入田間地頭,盡可能地和老百姓拉近距離,知道人民群眾在想什么、盼什么,當(dāng)好群眾的帶頭人、貼心人、領(lǐng)路人。真心服務(wù)群眾,認(rèn)真貫徹黨的方針政策,及時化解群眾矛盾糾紛,切實(shí)維護(hù)農(nóng)民合法權(quán)益,做人民群眾答疑釋惑的宣傳員、心系群眾的聯(lián)絡(luò)員、維護(hù)穩(wěn)定的調(diào)解員。真正為民謀事,從人民群眾最期盼、最緊迫、最需要的地方做起,每年為百姓辦好發(fā)展需要、可行性又大的2—3件實(shí)事。三是堅持廉潔自律。“打鐵先要自身硬”。領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持不懈地加強(qiáng)黨性錘煉,從我做起、向我看齊,以良好的道德修養(yǎng)和過硬的勤廉作風(fēng)去影響和帶動一班人。切實(shí)把握好“情感線”,親朋之言聽之有鑒,親朋之托思之后行,親朋之事辦之有章,親朋之才秉公而用。主動整改不正之風(fēng),常思貪欲之害、常念清廉之貴,上畏黨紀(jì)國法、下畏民心向背,堅持口不亂開、手不亂伸、事不亂辦,真正做到身正、心正、行正,用一身正氣在群眾中樹立威信、贏得支持,用清廉的黨風(fēng),培植務(wù)實(shí)的政風(fēng),帶動純樸的民風(fēng)。
(原載《十堰日報》)