（十堰日報）通訊員 莫仕龍 報道：今年以來，房縣把項目作為穩(wěn)增長的“定海神針”，以“釘釘子”精神，加快重點項目建設。一季度，該縣完成固定資產(chǎn)投資29.5億元，同比增長20.4%；實現(xiàn)工業(yè)增加值5.01億元，同比增長13.1%；實現(xiàn)財政收入2.1億元，同比增長11.8%。

突出重點，精準發(fā)力，確保“釘?shù)脺省薄Ｔ摽h扎實開展 “項目建設年”活動，全力推進130個重點項目，總投資152.7億元，覆蓋產(chǎn)業(yè)發(fā)展、精準扶貧等領域。緊盯對口協(xié)作、軍工企業(yè)、商會組織三個窗口，完善招商政策，組建招商專班，赴江浙考察黃酒產(chǎn)業(yè)，力爭用3至5年時間，把房縣黃酒產(chǎn)業(yè)培育成支柱產(chǎn)業(yè)；積極對接軍工企業(yè)，與中國船舶重工集團公司、中信金石基金管理有限公司等達成合作意向，中信金石擬于4月底在房縣注冊基金管理公司。截至目前，該縣神農(nóng)源中藥材電商物流城、北城工業(yè)園標準化廠房等67個項目快速推進；新引進項目14個，協(xié)議資金46.03億元，到位資金15.6億元。

分工明確，職責分明，確保“釘?shù)镁o”。該縣實行領導包保項目“四個一”推進機制，即一個項目、一名縣領導、一個牽頭單位、一抓到底，43名縣領導擔任項目建設“首席服務官”，每人領辦1至2個重點項目；相關單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)為項目建設“主力軍”，牽頭服務項目，切實解決項目建設和企業(yè)發(fā)展難題。嚴格落實責任領導、責任單位、建設單位“三同責”制度，明確項目建設的時間表、路線圖，確保項目如期建成。

強化督查，狠抓落實，確保 “釘?shù)蒙睢薄Ｔ摽h把項目建設成效納入年度考核，并作為考核責任單位 “一把手”的重要內(nèi)容來抓，對任務完成好的同志通報表揚、表彰獎勵；對因措施不力、行動遲緩，不能按時保質保量完成任務的，嚴肅追究責任。為有效落實項目建設責任，該縣以開展項目建設 “走學比”活動為抓手，將集中督查和跟蹤問效相結合，拉練評比與年終考核相結合，營造大建項目、比學趕超的濃厚氛圍。截至目前，該縣已對5個措施不到位、工作推進較慢的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門給予通報批評。