●　陳淵

　　組織部門作為發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選拔、使用、教育和管理干部的黨委職能部門，要引導(dǎo)黨員干部增強深化改革的思想自覺，增強攻堅克難的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，增強一心為民的公仆情懷，保持昂揚向上的進(jìn)取心，保持干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，讓干部清廉為官、事業(yè)有為。
　　環(huán)境上創(chuàng)。一是讓能干事者敢干事。首先要建立崗位責(zé)任制，明確崗位職責(zé)。讓黨員干部知道自己該干什么不該干什么，從制度上、程序上保證盡可能地少出事、不出事，讓能干事者敢干事。二是讓為官不為者無市場。對于那些不想干事、不思干事、怕干事的黨員干部，要堅決調(diào)整，將其從重要崗位調(diào)整到一般崗位，從領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整到非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，讓他們讓出位置，讓能干事、敢干事的干部走上前臺。三是形成鼓勵創(chuàng)業(yè)、鼓勵擔(dān)當(dāng)?shù)挠萌藢?dǎo)向。要把敢于擔(dān)當(dāng)作為選人用人的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立完善在重大任務(wù)中、關(guān)鍵崗位上、突發(fā)事件時考察干部的辦法制度，讓識人更準(zhǔn)確、察人更全面。
　　平臺上練。一是一線鍛煉。要建立黨員干部在一線鍛煉成長的體制機制，真正形成干部在一線選拔的用人導(dǎo)向。建立縣、鄉(xiāng)干部交流制度，管理崗位與一線崗位之間輪崗制度，從制度上完善黨員干部下基層激勵機制。二是崗位鍛煉。要建立輪崗制度，通過多崗位鍛煉，既可讓干部健康成長，也有利于風(fēng)清氣正環(huán)境的形成。三是掛職鍛煉。通過上掛鍛煉，開闊視野，提升掛職干部駕馭全局的綜合能力；通過交流掛職，解放思想，以他人之長補己之短，提升對事物的判斷能力；通過下派鍛煉，直面矛盾，提升解決實際問題的能力。通過多途徑交流，多層次鍛煉，多角度提升，幫助年輕干部成長。
　　作風(fēng)上抓。一是培育務(wù)實的學(xué)風(fēng)。要真學(xué)、善學(xué)，明確學(xué)習(xí)目的，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，增強學(xué)習(xí)興趣，確保學(xué)習(xí)效果，真正學(xué)以致用。二是培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。要把作風(fēng)建設(shè)作為一項經(jīng)常性的工作來抓，把好的作風(fēng)轉(zhuǎn)化為推進(jìn)各項工作的強大動力。三是嚴(yán)格生活作風(fēng)。要把生活圈考察作為黨員干部日常考察的重要內(nèi)容，把生活作風(fēng)評價作為黨員干部選拔任用的重要依據(jù)，進(jìn)一步增強黨員干部生活圈自律的主動性和自覺性。
　　監(jiān)督上嚴(yán)。一是加強跟蹤管理。一方面，印證干部選拔評價的準(zhǔn)確性，另一方面，考察他們的實際能力，能不能夠勝任這個工作崗位。二是開展預(yù)警提示。要從愛護(hù)干部的角度出發(fā)，對工作和生活中出現(xiàn)的一些苗頭性問題，要通過談話提醒等多種方式，對黨員干部進(jìn)行預(yù)警提示。要建立健全基層黨組織書記談心談話制度，把預(yù)警提示工作制度化，起到經(jīng)常性“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的效果。三是堅持從嚴(yán)查處。對發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)違規(guī)以及“四風(fēng)”問題，要旗幟鮮明，一查到底，絕不姑息遷就；要找準(zhǔn)根源，舉一反三，達(dá)到“查處一人、教育一片”的效果。
　　激勵上促。一是讓能干事者有崗位。通過“定崗定員”和抽調(diào)干部從事專項工作的辦法，充分調(diào)動干部的工作熱情，變干部“積壓”劣勢為“存量”優(yōu)勢，最大限度地實現(xiàn)人力資源優(yōu)化配置。通過庸者讓、無為者退等方式，讓能干事、會干事者走上重要、關(guān)鍵的崗位。二是讓想干事者有機會。堅持憑實績用干部，把職務(wù)晉升與干部個人的工作能力和工作業(yè)績掛鉤，不搞論資排輩，不搞平衡照顧，大力選用那些德才兼?zhèn)洹嵖兺怀龊腿罕姽J(rèn)的干部。進(jìn)一步擴(kuò)大公開選拔、公開推薦、競爭上崗的領(lǐng)域和數(shù)量。三是讓干成事者有舞臺。堅持以事業(yè)養(yǎng)人。通過讓想干事、能干事者領(lǐng)辦產(chǎn)業(yè)，為他們充分展示自己的才能創(chuàng)造條件、搭建舞臺，充分發(fā)揮他們在推動事業(yè)發(fā)展中的中堅作用。堅持以事業(yè)激勵人。給他們以重要崗位，讓他們放手發(fā)展，大膽開拓，成為各行各業(yè)的領(lǐng)頭羊，在事業(yè)發(fā)展中找到成就感。同時，通過實施跟蹤考察，對其在重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點工作崗位中組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌全局、謀劃推進(jìn)、創(chuàng)新管理等方面進(jìn)行全面評價，通過在事業(yè)發(fā)展中識人，達(dá)到選人用人的目的，提高他們敢做事、善做事、能做事的積極性。（作者系縣委常委、組織部長、統(tǒng)戰(zhàn)部長）