【概況】2009 年機構改革后，我辦被明確為縣政府辦管理的行政機構，主管全縣扶貧開發和老區建設工作。現設有綜合股、扶貧開發股、老區建設股、計劃財務股四個股、一個培訓中心。有干部職工 20 人，其中黨員 19 人，大專以上
學歷 14 人。2011 年，在縣委、縣政府的正確領導下，在省、市扶貧業務主管部門的具體指導下，在縣直相關部門以及各鄉鎮（場）的大力支持下，房縣扶貧辦創新思路，強化措施，狠抓落實，不斷完善扶貧開發工作機制，較好地完成全年扶貧開發工作目標任務，房縣縣委、政府被省委、省政府授予“全省扶貧開發工作先進集體”。
[整村推進]2011 年，結合竹房城鎮帶城鄉一體化實驗區建設，積極探索、大膽實踐，圍繞“興建創”目標，按照“政府主導、社會參與、統籌規劃、資源整合、綜合開發、整村推進”的思路，以城鎮帶建設為紐帶，以扶貧項目建設為抓手，建立資源整合機制、社會幫扶機制、責任落實機制，集中人力、物力、財力和精力，狠抓項目實施管理、資金統籌監管和督辦檢查指導，截至年底，2011 年 11 個重點貧困村實施項目 63 個，全面完成年度建設任務。
[產業扶貧]圍繞“縣有龍頭企業、村有主導產業、戶有增收項目”的目標，實行“小額信貸推動、互助資金拉動、2龍頭企業帶動、技術培訓促動”的四輪驅動模式，發展特色主導產業，拓寬群眾增收渠道。全年新建改造特色產業基地
19800 畝，全年減少貧困人口 11368 人（按 1196 元標準），分別占當年任務的 110%、112.8%。
[扶貧搬遷]按照“瞄準對象、先難后易，一戶一策、相對集中，有土安置、產業致富”的思路，結合竹房城鎮帶建設、高速路搬遷、生態移民、危房改造等項目，建成了一批各具特色、設施配套、環境舒適的搬遷小區，其中軍店鎮雙柏扶貧搬遷小區建成竹房城鎮帶上新農村建設的樣板。通過抓示范點建設，帶動和促進全縣扶貧搬遷工作的順利開展，提前完成扶貧搬遷 515 戶 2060 人，占年度任務的 100%。
[勞動力轉移培訓]按照省、市要求，積極探索雨露計劃培訓的新辦法，努力提高培訓實效。成立了領導小組，與各鄉鎮簽訂了目標任務書，進一步細化各級在項目實施中的任務和責任。積極開展雨露計劃規范管理，從建章立制入手，從監督檢查抓起，嚴把對象審核關、就業安置關、補助撥付關，確保扶貧培訓落到
實處。全年完成雨露計劃培訓 1586 人，占全年任務的 122%。
[老區建設]召開老區建設專題會，調整重點老區鄉鎮，明確了十二五期間重點扶持的老區貧困村，并確立了新一輪老區建設工作重點。啟動了 8 個老區重點村項目建設，經常深入到老區重點村，加強老區項目建設的檢查指導，協調解決老區建設中的具體困難和問題，確保了老區重點村建設順利推進。
[項目爭取]堅持把爭取扶貧項目和資金作為提高扶貧質效的3突破口，成立了工作專班，實行“一把手”負責制，千方百計找門路，千方百計抓信息，千方百計跑項目，千方百計爭資金。在縣委、政府主要領導、分管領導高度重視下，多次到國務院、省政府有關部門匯報，得到了上級領導的高度重視和大力支持。2011 年爭取項目資金是縣政府下達任務的 4.56 倍，被縣委、縣政府評為“項目爭取工作先進單位”。
[組織領導]縣成立了以縣長為組長的扶貧開發工作領導小組，明確黨政“一把手”為第一責任人，分管領導為直接責任人，形成了黨政一把手親自抓、分管領導具體抓、涉農部門配合抓的工作機制。堅持把扶貧開發作為全縣年度工作
目標考核的重要內容，納入縣委、政府“五制”管理進行考核。堅持縣領導駐扶貧聯系點制度，在全縣推行“1321”幫扶工程，動員社會各界積極參與扶貧開發工作，有力地推動了全縣扶貧開發工作順利開展。
