竹房城鎮帶房縣片區西起窯淮鎮界山村，東至城關鎮桃園村，全長47公里；涵蓋城關、紅塔、軍店、化龍、窯淮等五鎮94個行政村（社區）、665個村民小組。片區內五個鎮處于全縣經濟發展主戰區、人口居住密集區、政治文化中心區的絕對優勢地位。自竹房城鎮帶城鄉一體化試驗區建設工程啟動以來，房縣縣委、縣政府確立了以“一區兩帶三集鎮”建設為主線，以“一個目標、七大任務”為重點，以建設現代城鎮、特色產業、綠色生態、觀光休閑走廊為抓手，集中政策、項目、資金、人員、精力，采取試點先行、典型引路、有序推進、全面鋪開的辦法扎實開展了民居改造、環境整治、產業發展等七項工作，并在較短的時間內取得了明顯成效。
打造房陵民居。突出“生態、人文、和諧”特點，在繼承和發展房縣傳統建筑風格基礎上，將地域文化、歷史、生態等元素融入民居改造、景觀建設、標識設置之中。在堅持設計理念、建筑風格、外觀樣式“三個統一”標準的前提下，形成“青瓦、白墻、紅架、坡面、木窗”的房陵建筑模式。目前，已改造民居5286戶，占全年任務的86%，其中平房改造2070戶，樓房改造2171戶。以房陵民居為格調建設的化龍古城小區86戶村民全部移居新區；以現代建造風格為主體建設的軍店雙柏小區已完成主體工程。
治理農村環境。以集鎮綜合基礎設施配套和村莊環境整治為重點，大力開展集鎮提檔升級、農田水利建設、農村公路硬化、“一建三改”等工程。通過“村莊環境集中整治突擊月”活動的實施，完成門前豬欄廁所轉移新建1162戶、拆除亂搭亂建653處、硬化庭院道路4046戶，硬化村組路140公里，硬化曬場15萬平方米，新建垃圾池327處，栽植庭院風景樹3萬株，清理各類不規范廣告589處，整治亂堆亂放、亂涂亂畫等現象，從根本上解決了片區臟、亂、差問題，改變了鄉村面貌，推動了鄉風文明。
發展特色產業。按照宜農則農、宜工則工、宜旅游則旅游的發展思路，大力推動工業園區化、農業特色化、旅游精品化，實現三產緊密融合、互促發展的局面。農業產業以軍店、化龍核桃、藥材、窯淮茶葉、紅塔種羊繁育示范園為重點，形成以菌、藥、畜、茶、果為主的特色產業板塊。發展核桃12萬畝、中藥材8.2萬畝、茶葉3.4萬畝、食用菌1320萬袋，山羊40萬只。帶動全縣發展百萬只山羊、百萬畝核桃、億袋食用菌等特色規模產業；工業以園區建設為載體，堅持“城外建園、分類入園、一園多區”的原則，培植壯大汽車配件、建筑材料、食品飲料、農產品加工等產業集群，武當藥業、恒達紡織、太子貢皇酒、聚達食品、神農飲片等工業企業滿負荷運行。建成城關泰山廟工業園區6000畝、桃園回歸創業園800畝、紅塔高碑創業園500畝，培植規模企業30家。紅塔高枧萬畝工業園正在規劃設計中，大園區大工業的格局初步形成；服務業以旅游為主攻方向，建設中華詩經城和五星級酒店，開發大溫泉，修復廬陵王故居，提升顯圣殿品味，完成軍店明清一條街、化龍汪家河水庫、窯淮高家寨3個景點的建設規劃。全力打造“游山水、吟詩經、品黃酒、沐溫泉”為一體的旅游休閑觀光走廊。今年以來，全縣接待游客76.8萬人次，實現旅游綜合收入3.53億元。
擴大集鎮規模。著力實施精品工程、集鎮拓展工程、集鎮配套工程。實行企業開發、社區入股的模式，計劃投資18億元實施城關鎮小西關片區城市綜合開發，已完成規劃設計。紅塔鎮啟動房陵大道西延工程。軍店鎮以雙柏小區、軍店街小區、沿河商住小區、上茅坪小區建設擴展集鎮規模，已完成沿河商住小區、上茅坪小區建設規劃，啟動雙柏小區、軍店街小區建設；化龍堰鎮、窯淮鎮中心集鎮建設工作穩步有序推進。三個鎮已完成集鎮房屋改造376戶、桿線轉移163處、集鎮道路黑色化5公里、標志標線5公里、新建下水道16.3公里、鋪設人行道板13萬平方米、興建集鎮供水工程5處、興修水利工程31處。預計一期投資5000萬元的城關小河防洪工程和預計投資5000萬元的軍店鎮一期1000米集鎮防洪工程已開工建設，完成工程總量的50%。
建設新型社區。完成20個新農村建設村莊規劃，對社區的服務功能進行了提升和規范。將94個社區（村委會）按照“兩廳三室五中心”建設模式，規劃占地不少于5畝，建筑面積不少于500平方米，投資不少于100萬元，建成“設施配套、功能齊全、環境優美、管理有序”的新型精品社區。規范升級城關花寶、曉陽等8個社區，全面啟動窯淮界山、陳家鋪、淮水，化龍古城、長望，軍店社區、上茅坪，紅塔高碑、唐溪等12個社區建設，其中界山村委會于4月底全面竣工投入使用，古城村委會基本竣工。
修復山水生態。大力發展循環經濟，推廣普及清潔能源，建設完成沼氣池4111口，安裝太陽能4212臺，免費為群眾發放環保節能汽化爐2500套。大力實施天然林保護、退耕還林、生態公益林、中幼林撫育、低產林改造、自然保護區水土保持、石漠化治理、小流域治理、生物質熱電、園林綠化、產業綠化等重點生態工程建設。已完成荒山造林2萬畝、退耕還林2500畝、低產林改造7000畝、石漠化治理2000畝、封山育林25萬畝、園林綠化1500畝，動工新建生物質熱電廠1家，完成窯淮長峪河、化龍汪家河、軍店馬欄河3條小流域治理規劃。啟動城區8000畝第四期綠色城區工程。
探索體制機制。一是總結推廣“村干部職業化管理”模式，探索基層組織建設新機制。房縣縣委在窯淮鎮14個行政村推行村級干部職業化管理試點。在干部選拔上，堅持“干部四化”標準和德才兼備、能上能下原則，推行由基礎工資、職務工資、工齡工資、績效工資四部分組成的職級工資制，統一建立干部養老保險制度。二是總結推廣“一會兩票”模式，探索農村民主決策新機制。大力推廣“一會兩票”制，徹底解決村級經濟發展規劃、耕地占用征用、產業發展、土地流轉、農田改造、安全飲水、危房改造、村級公路建設、低保、救濟等涉村民切身利益的重大事務事項200多件，有效保障了農村黨員和村民對于竹房城鎮帶建設的知情權、參與權和監督權；三是總結推廣多元投入模式，探索農村建設投融資新機制。縣財政從預算中列支1000萬元，組織18個對口縣直單位，高質量篩選規劃一批項目，策劃包裝一批項目，論證儲備一批項目，并專就竹房城鎮帶建立了項目儲備庫，按照“渠道不變，用途不亂、捆綁使用、各記其功”的原則，采取規劃建設一盤棋、項目圍繞規劃定、資金隨著項目走的辦法，整合使用各類項目資金，重點用于五個鎮城鎮帶建設發展。截至目前，我縣整合各類項目資金達2億元，通過以獎代補等方式已投入建設資金3000萬元。在基礎設施和農村居民小區建設上，充分運用市場手段，建立了以政府投入為引導，集體和民間投資為主體的籌資平臺。按照“誰投資、誰受益”的則，吸納社會資金投入基礎設施和居民小區開發建設。到目前為止，房縣片區建設總投入已逾億元；四是總結推廣土地流轉經營模式，探索產業發展新機制。分別通過培植型土地租賃經營、保底型土地入股經營、補貼型土地流轉經營三種土地流轉模式扶持推動窯淮鄉茶葉產業基地建設、軍店鎮核桃產業基地建設、化龍堰鎮中藥材產業基地建設，采取“龍頭企業+基地+農戶+村委會”的辦法，達到“壯龍頭、強基地、打品牌”三管齊下的效果，實行統一加工、統一品牌、統一銷售，形成了產、供、銷一條龍的經營模式，破解了產業發展資金、技術、管理“三大”難題，并將以上土地流轉模式逐步在全縣推廣，輻射帶動全縣產業發展。
在竹房城鎮帶建設過程中，房縣堅持產業為先、村鎮為重、農民為本、機制為力的要求，高起點規劃，高標準實施。主要領導多次親臨一線坐鎮指揮，建設指揮部統籌協調，26支縣直部門工作隊駐村幫建，沿線鄉鎮、村傾心工作。經過半年多的建設，取得了初步成效，305省道沿線試點村村民在生產生活上發生了翻天覆地的變化。村莊面貌大為改觀，自然環境美化亮化，農民收入大幅增長，建設“管理有序、服務完善、環境優美、治安良好、生活便利、人際和諧”的全省山區新農村建設引領區、城鄉一體化試驗區、統籌城鄉發展示范區的宏偉目標正逐步實現。
